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狐貍式思維和刺猬式思維

2020年02月11日  分類: 美文分享  點這評論

繼續說“論大戰略”這本書。

戰略是人制定和執行的,那什么樣的人更容易實現戰略意圖呢?

答案是:狐貍一樣的刺猬!

 

作者把人的思維分成了兩種類型:

狐貍式思維和刺猬式思維。

狐貍追逐多個目標,隨時靈活的調整目標和策略,其思維是零散、離心式的;

而刺猬始終堅持目標單一、固執,其思維堅守一個單向、普遍的原則,以此規范一切言行。

如果運用以前我以前介紹過的四象限法分,就很容易得出有四種類型的人:強刺猬強狐貍型,強刺猬弱狐貍型,弱刺猬強狐貍型,弱狐貍弱刺猬型。強刺猬和強狐貍型的人就是狐貍一樣的刺猬或者刺猬一樣的狐貍。

加迪斯認為,人的思維往往處于刺猬和狐貍兩種思維方式的對抗之中。前者重視目標的單一性和純粹性,而忽視手段的配合;后者重視環境的變化和對自身能力的評估,但往往模糊了目標和焦點。

如果把刺猬理解為對戰略目標和愿景的規劃,把狐貍理解為對自身能力的評估和調控,那么目標與能力的平衡就是戰略。

書中有很多成功和失敗的案例來說明。

例如,拿破侖所向披靡,卻忽略了俄國擁有遼闊地域和惡劣氣候的現實,執意讓大軍向縱深挺進,最終陷入補給不足和天寒地凍的境地,以一場慘敗終結了一生的輝煌之旅。也舉了古希臘的例子,年輕時的伯里克利聰慧過人、從不失算,老年時對危機失去了敏感性和判斷力,以至于頑固地鼓動雅典與斯巴達對抗,最終導致繁盛的希臘文明在戰爭中毀滅。

這些失敗者都曾是偉大的政治家,但他們不愿受現實條件的約束,試圖摧毀任何阻礙自己的東西,固執地追求超出能力的目標。

書中也列舉了一些實現目標與能力平衡、成功貫徹戰略的案例,比如美國總統富蘭克林·羅斯福,他對目標和能力的判斷始終清晰,包括在二戰后愿意與蘇聯談判做交易。羅斯福有充分的自信在大國間協調,操控戰后安排,試圖為分裂、殘破和前途不明的世界找到希望。

還有林肯廢除了奴隸制度。我們都知道他是黑人奴隸的解放者,領導美國北方取得了內戰的勝利。但在美國內戰剛剛爆發的時候,林肯其實并沒有廢除奴隸制的實際舉動。這是因為當時美國有幾個州還在南北雙方之間左右搖擺,這幾個州也實行奴隸制,要是果斷消滅了奴隸制,可能會把這幾個州推向敵人的懷抱。但隨著戰爭的進行,形勢對北方越來越不利。林肯這時果斷調整策略,頒布《解放黑人奴隸宣言》,宣布廢除奴隸制,動員了大批獲得自由的黑人加入北方軍隊。美國內戰的性質到這里發生了根本改變,從一場維護國家的統一的戰爭,演變為解放黑奴的革命戰爭。廣大黑奴翻身以后熱情地加入戰斗,終于扭轉了局勢,使北方獲得了勝利。

可以說,林肯是審時度勢,調整策略的典型。當然,審時度勢的前提,是能夠感知到形勢的微妙變化。

在作者看來,保持刺猬式的專注固然不易,但像狐貍一樣靈活調整自己的策略似乎更難。他的結論是,實施大戰略不能讓固定的原則或偏見捆住手腳,一個好的戰略未見得自始至終都能邏輯自洽,甚至不排除前后矛盾和沖突。

最后用林肯的一句話結尾:

指南針能從你所在的地方為你指出真正的方向,但對于你前行路上,將要遭遇的沼澤,沙漠和峽谷,它不會給出任何建議。

如果在前往目的地的過程中,你只會悶頭向前沖,不顧障礙,必將陷入泥沼,一事無成。那么,即使你知道真正的北方,又有什么用呢?

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